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인간적 리더십 1 (The 8 pillars of Humane Leadership)
사진을 좋아하는 사람입니다.
2024. 12. 23. 10:13
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인간적 리더십 1 The 8 pillars of Humane Leadership
배려와 인정이 넘치는 사회를 누구나 바란다. 기업에도 더 나은 직원 참여와 성장 과정의 변화에 8개 기둥이 필요하다.
● 1. 리더와 직원의 마음가짐(Mindset of Leaders & Employees)
리더와 직원은 5단계의 서로 다른 마음가짐과 조직 문화를 보인다. 이를 '경영 전환 5단계 모델(The Management Shift 5-Level Model) 또는 흔히 창발적 리더십 모델 Emergent Leadership Model)이라고 한다. 뚜렷한 태도, 신념, 행동, 감정, 언어, 리더십 행동, 조직 결과로 단계를 나눈다. 1~3단계는 명령과 통제 중심의 독단적인 유형이다. 개인과 조직의 마음가짐과 문화가 3단계에서 4단계로 올라가면 근본적인 변화가 일어난다. 즉 열의 넘치는 협업으로 성과와 참여부터 혁신과 이익에 이르기까지 모든 것이 향상된다. 5단계는 제한 없는 무한(Limitless) 사고방식과 매이지 않는 무제한(Unbounded) 문화로 구별된다.
혁신적인 팀
아주 혁신적인 팀이 목적과 인류애를 바탕으로 글로벌 문제까지 해결하기 위해 노력하는 수준이다. 이전에 달성이 불가능하다고 생각했던 것까지 성취한다. 구성원의 마음가짐이 다른 수준으로 전환되면서 태도와 열정이 주변 사람에게도 전파된다. 리더는 열정적인 고성과 문화가 어떤 모습이고 어떤 느낌인지 이해해야 한다. 단순히 긍정적인 생각이 아니라, 문제보다는 해결에 집중하는 에너지와 열정을 지닌 사고방식이 필요하다. 다음 게시물에는 나머지 7개 기둥을 펼쳐서 보기로 한다.
Vlatka Ariaana Hlupic: 저서 Humane Capital에 발표된 연구를 기반으로 인간적 리더십, 직원 참여, 진화적 변화의 8가지 기둥을 간략했다. 세계 58명의 CEO/최고 경영진 인터뷰를 통한 연구에서는 직원에게 무엇을 해야 하는지 알려준다. 일에 적극 참여하는 직원은 20%에 불과하다. 80%는 겉돌고 있다. 결론적으로 오늘날 기업은 생존뿐 아니라 장기적인 번영을 위해 기업 문화의 진화적인 변화를 이루려면 인간적 리더십의 8가지 기둥을 염두에 둘 것을 권유한다.
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