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인간적 리더십 3 (The 8 pillars of Humane Leadership)
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2024. 12. 31. 09:40
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인간적 리더십 3 The 8 pillars of Humane Leadership
● 6. 직원의 자기조직화(Self-organisation of Employees)
최고 직원은 서로 협력하고 지원한다. 열린 환경에서의 자유로움은 조직 구조에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하는 데 도움이 된다. 예로, 고정 배치 책상, 계층 구조가 없는 공간이라면 더 많은 아이디어와 혁신으로 이어질 수 있는 창의성 여지를 제공한다.
● 7. 배려 정신(Caring ethos)
회사가 직원에 대해 지원, 인정, 감사 전달 등의 방법을 모색하고 실행에 옮기면 직원은 이를 배려로 받아들인다. 직원은 단지 회사 목적을 위한 수단이 아닌 개인으로서 가치를 존중받는다고 느끼게 된다. 고객과 조직을 위해 주어진 그 이상을 추구하는 고성과 문화가 형성된다. Vlatka Ariaana Hlupic은 저서 'Humane Capital'에서 기업이 전환해야만 하는 설득력 있는 상업적, 사회적, 도덕적 측면의 이유를 제시했다. 또한 이미 전환을 한 경우 이를 강화하고 4~5단계에 도달하기 위해 더욱 정진해야 한다.
● 8. 조직 학습 프로세스(Organizational Learning Processes)
학습과 개발이 극히 중요하다. 더 나은 동기 부여와 참여로 이어질 수 있기 때문이다. 직원의 충성도 유지, 동기 부여, 승진 경로 등으로, 궁극적으로 고용주에게 이익이 된다. 조직 내에서 성공 기회가 있다고 느낄 때 이직률이 많이 감소한다. 조직 학습은 지식 생성과 전파에 도움이 된다. 학습 지원과 환경 조성은 동기를 부여한다.
Vlatka Ariaana Hlupic: 저서 Humane Capital에 발표된 연구를 기반으로 인간적 리더십, 직원 참여, 진화적 변화의 8가지 기둥을 간략했다. 세계 58명의 CEO/최고 경영진 인터뷰를 통한 연구에서는 직원에게 무엇을 해야 하는지 알려준다. 일에 적극 참여하는 직원은 20%에 불과하다. 80%는 겉돌고 있다. 결론적으로 오늘날 기업은 생존뿐 아니라 장기적인 번영을 위해 기업 문화의 진화적인 변화를 이루려면 인간적 리더십의 8가지 기둥을 염두에 둘 것을 권유한다.
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