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리더십과 사람 관리 7 Conclusion
● 자신의 현재 상황에 맞게 리더십 스타일을 조정하는 법
가장 효과적인 리더십은 필요에 따라 스타일을 유연하게 전환하는 것이다. 상황 점검표에 기계적으로 맞추는 것보다 훨씬 더 유연해야 한다. 리더는 구성원에 미치는 영향에 매우 민감해야 하고 최상의 결과를 얻기 위해 자신의 스타일을 원활하게 조정해야 한다. 예로, 새 프로젝트를 시작할 때는 팀을 하나로 모으고 공통 목표를 향해 구성원들에게 영감을 주기 위해 명확한 방향과 비전 설득에 필요한 권위형. 직원이 특정 작업으로 어려움을 겪고 새로운 스킬을 배우도록 도와야 할 경우에는 지도형, 의욕이 넘치고 경험이 풍부한 팀이 마감 기한을 준수해야 핳 경우에는 선도형 등 융통성 있는 전환이 이루어져야 한다.
● 하지만 전환은 커녕 한 가지 방식에 고정되어 다른 리더십 유형을 받아들일 준비가 안 되었다면?
헌신적인 연습과 반복을 통해 리더십 지평을 확장할 수 있다. 또한 감성 지능을 키우는 데 집중할 것을 권장한다. 자기 레퍼토리를 확장하려면 먼저 자신에게 부족한 리더십 유형의 기초가 되는 감성 지능 역량을 이해하고 그다음 자신의 몫을 늘리기 위해 열심히 노력하면 된다. 감성 지능을 향상시키는 것은 연습을 통해 전적으로 가능하다. 성격은 운명이 아니다. 선천적으로 내성적이거나 감정보다는 데이터와 분석에 따라 움직이는 경향이 있더라도 여러 리더십 유형을 적용하여 팀을 조직하고, 동기를 부여하고, 지휘하는 방법을 배울 수 있다. "리더의 성공은 그들을 위해 일하는 사람들의 생산성과 효율성에 달려 있다"라고 Daniel Goleman 박사는 조언한다. 성과에 역효과를 낳는 리더십을 사용한다면 스스로를 자책하는 것이다.
레베카 나이트(Rebecca Knight): 10년 편집자/리포터 경력을 쌓은 후 직업/직장 변화와 성격을 주로 다루고 있는 저널리스트. The Boston Globe, Business Insider, The New York Times, BBC, The Christian Science Monitor에 기고. 2023년 옥스퍼드 대학 로이터 연구소 연구원 최종 후보 지명.
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