분류 전체보기 (210) 썸네일형 리스트형 사라진 콘텐츠 2 (Pages Disappears) 사라진 콘텐츠 2 Pages Disappears ■ 지난 10년간의 웹페이지특정 시점에 존재하는 인터넷 스냅샷을 주기적으로 수집하는 인터넷 아카이브 서비스 Common Crawl의 아카이브에서 100만 개 미만의 웹페이지 중 무작위로 2013년~2023년 동안 매년 연간 약 9만 페이지 샘플을 기준으로 존재 여부를 확인했다. 두 가지 유형의 손상을 합한 수치다. 2013년 스냅샷 수집된 페이지 중 38%는 2023년에 작동하지 않았다. 2021년 수집 경우 불과 2년 후 약 5분의 1이 사라졌댜. ■ 정부 웹사이트 링크연방, 주, 지방 자치 정부 등 사이트 중 약 50만 웹페이지를 표본으로 했다. 모든 링크를 찾아 무작위로 대상 페이지가 존재하는지 확인했다. 약 4,200만 개 링크가 있었다. 86%는.. 강한 직업 윤리 개발 (How to Develop a Strong Work Ethic) 강한 직업 윤리 개발How to Develop a Strong Work Ethic 직장에서의 적절한 행동은? 경력/경험이 쌓이며 더 명확해지겠지만. 특히 경력 유무와 관계없이 새로 입사하면, 초기에는 어떤 행동과 태도가 허용되고 허용되지 않는지 파악하기 쉽지 않다. 기업은 과거와 달리 새로운 직원에게 더 많은 것을 기대하는 시대다. 명문대 출신? 충분하지 않다. 2022년 조사에 따르면 고용주 87%는 전문성이 매우 중요하다고 답했지만, 신입 직원 중 전문성이 구비된 경우는 44%에 불과했다. 직업 윤리는 성공의 기초다. 직장에서 갖추어야 할 일련의 도덕적인 행동 원칙, 가치 및 태도를 의미한다. 보편적으로 몇 가지 특성을 찾아볼 수 있다. ■ 신뢰성/의존성: 기한 준수, 가상/대면 회의 참여도, 유연한.. 리더십과 사람 관리 7 (Conclusion) 리더십과 사람 관리 7 Conclusion ● 자신의 현재 상황에 맞게 리더십 스타일을 조정하는 법가장 효과적인 리더십은 필요에 따라 스타일을 유연하게 전환하는 것이다. 상황 점검표에 기계적으로 맞추는 것보다 훨씬 더 유연해야 한다. 리더는 구성원에 미치는 영향에 매우 민감해야 하고 최상의 결과를 얻기 위해 자신의 스타일을 원활하게 조정해야 한다. 예로, 새 프로젝트를 시작할 때는 팀을 하나로 모으고 공통 목표를 향해 구성원들에게 영감을 주기 위해 명확한 방향과 비전 설득에 필요한 권위형. 직원이 특정 작업으로 어려움을 겪고 새로운 스킬을 배우도록 도와야 할 경우에는 지도형, 의욕이 넘치고 경험이 풍부한 팀이 마감 기한을 준수해야 핳 경우에는 선도형 등 융통성 있는 전환이 이루어져야 한다. ● 하지만.. 사라진 콘텐츠 1 (Content Disappears) 사라진 콘텐츠 1 Content Disappears 글, 사진, 동영상 등이 좋거나 참고할 만하다고 링크를 걸어 두었다. 생각이나 어느 날 열어보니 깨져있다. 종종 겪는 일이다. 명함에 홈페이지가 없으면 믿음이 덜 하거나 심지어 얕보기도 했다. 게을러 방치하면 폐가와 다름이 없다. 아예 부고나 소리 소문도 없이 사라진 사이트와 콘텐츠 얼마나 될까? 퓨 연구센터(Pew Research Center)는 워싱턴 D.C.에 본부를 둔 미국의 초당파 싱크탱크다. 자칭 "팩트 탱크"(Fact Tank)를 표방한다. 미국과 세계의 사회문제, 여론, 인구통계학적 추세에 대한 정보를 분석한다. 인터넷은 방대한 정보의 바다다. 그런데 콘텐츠가 수시로 시야에서 사라진다. 2013~2023년 존재했던 페이지 중 25%는 .. 리더십과 사람 관리 6 (Authoritative Leadership) 리더십과 사람 관리 6 Authoritative Leadership ■ 권위형 리더십:옥스퍼드 사전은 권위 있는 것(Authoritative)을 “정확하거나 사실이라고 신뢰할 수 있거나 믿을 수 있는" 것으로 설명한다. 신뢰는 권위형 리더십의 기초다. 6가지 리더십 스타일 중 긍정적인 측면이 있지만 약간 회의적인 유형이다. 권위는 이끄는 사람들에게나 직장 분위기에 긍정적인 영향을 미친다. 특히 활기찬 열정과 명확한 비전 측면에서 권위형 리더는 명확하고 설득력 있는 비전을 능숙하게 전달하고 자신이 이끄는 사람들을 그 비전을 달성하기 위한 여정에 함께 초대한다. ● 신뢰로 다져진 권위권위형 리더십과 권위주의적 리더십은 매우 다르다. 권위주의자는 규정 준수를 우선하지만, 권위형 리더십은 견고한 신뢰 기반이.. 긴 감옥살이 (The Longest Prison) 긴 감옥살이 The Longest Prison1989년 다단계 사기로 태국 여성 차모이 티피야소(Chamoy Thipyaso)는 무려 세계 최장 기록인 141,078년 형을 선고받았다. 당시 태국 법으로 사기죄 최대 형량은 20년이었다. 몇 번의 감형을 통해 1993년에 석방되었다. 수많은 무고한 사람들에게 $2~3억 피해를 준 심각성을 부각한 형량이었다. 이런 경우 흔히 '상징적 형량' 또는 '세기의 형량'이라 부른다. 가석방 없는 종신형/무기징역은 죽어야 풀려난다. 그것도 모자라 상상의 한계를 뛰어넘는 형량도 있다. 인간의 수명과 비교도 안 된다. 나름 이유가 있다. 여러 범죄로 다수의 유죄 판결 누적으로 형기가 수백 년에 달할 수 있다. 또한 저지른 범죄의 심각성을 상징적으로 표현하는 판결 때문이.. 베이비부머 소비자 (Baby Boomers) 베이비부머 소비자Baby Boomers 2020년대 생산가능인구가 연 34만 명씩 감소하여 ‘인구보너스’와 반대로 ‘인구오너스’ 시대가 되었다. 베이비붐 세대는 시대에 뒤떨어졌다는 통상의 고정관념보다 훨씬 더 많은 것이 있다. 상당한 소비력과 영향력을 지닌 다양한 그룹으로서 기업/브랜드는 이 고객을 진정으로 이해하는 데 세심한 주의를 기울여야 한다. 차세대가 헤드라인을 장식하는 동안 베이비붐 세대는 장년이 무엇을 의미하는지 재정의하고 있다. 이들의 다양성, 열망, 구매력을 인식하여야 한다. 미국의 경우 1946~1965년 생(59세~78세)지만, 나라에 따라 연령대가 다르다. 한국 베이비부머는 1차(1955~1963년생) 퇴장에 이어 2차(1964~1974년생, 50~60세)도 2024년 만 60세에 접.. 리더십과 사람관리 5 (Affiliative Leadership) 리더십과 사람관리 5 Affiliative Leadership ■ 친화형 리더십'마이클 조던'의 신화는 친화형 리더십을 통해 이루어졌을까? 역사상 가장 위대한 운동선수로 빼어난 선수지만, 새로운 스타일의 리더십이 필요했다. 1989년, '필 잭슨' 감독이 시카고 불스에 부임했다. 잭슨은 '트라이앵글 오펜스' 전술 도입으로 팀을 하나로 뭉치게 했다. 한 명의 슈퍼스타에 의존하는 방식이 아니라 오히려 조던의 손에서 공을 자주 빼앗는 시스템과 다름없었다. 코치 교체로 인해 조던은 실망했지만 결국 맹렬한 충성심을 보였다. 그 정도가 심해서 1998년 잭슨이 해고당한 후 은퇴를 결심할 정도였다. 조던의 성공이 동료로부터 비롯된 것이다. 바로 친화형 리더십이다.● 사람이 우선'다니엘 골먼'은 친화형 리더십을 ".. 헛소리 집어치원 4. (The Extinction of the Nation) 헛소리 집어치원 4 The Extinction of the Nation 국가 소멸?현재 국가별 인구수로 보면 한국이 29위다. 그렇지만 부유국 순위 30위로 인구가 한국보다 많은 나라는 3개국에 불과하다.가장 부유한 국가 중 다수는 작은 국가들이다. 전염병, 글로벌 경제 침체, 지정학적 혼란 등에도 막대한 부는 거의 줄어들지 않았다. 일부는 외국인 투자, 전문 인재, 대규모 은행 예금 유치 등 정교한 금융/조세 제도를 통해 조세 회피처로 혜택을 받는다. 카타르와 아랍에미리트 같은 나라는 수익성 높은 막대한 천연자원을 매장하고 있다. 카지노와 수많은 관광객으로 벌이가 좋은 나라도 있다. 아시아 도박 천국 마카오는 팬데믹에도 불구하고 여전히 부유한 국가다. 부자나라? 빈부격차가 엄청나도 국가의 빈부 .. 리더십과 사람 관리 4 (Democratic Leadership) 리더십과 사람 관리 4 Democratic Leadership■ 민주형 리더십종종 "어떻게 생각하세요?"라는 질문을 던지는 유형으로 이상적인 느낌을 준다. 모두 자기 목소리를 낼 수 있는 시스템보다 더 좋은 것이 있을까? 민주형은 긍정적인 결과와 상관관계가 있지만,네 가지 잠재적 함정에 주의해야 한다.가장 큰 목소리 ≠ 최고 솔루션:별의별 사람이 목소릴 낸다. 목소리 큰 놈이 이기는 세상이다. 리더가 목소리를 높여도 한 가지 어려움이 있다. 숨겨진 힘이 팀에 영향을 미친다. 작가 'Susan Cain'은 "외향적 이상 - 이상적인 자아는 사교적이고 알파이며 주목받는 것을 편안하게 여긴다는 만연한 믿음이다. 전형적인 외향형은 사색보다는 행동을, 신중함보다는 위험을 감수하는 것을, 의심보다는 확신.. 이전 1 2 3 4 ··· 21 다음
