전체 글 (211) 썸네일형 리스트형 쌍코피 (The Nosebleeds) 쌍코피 The Nosebleeds 마얀마하면 민주화를 위한 세 손가락 경례를 떠올린다. 2021년 BBC 올해의 여성으로 안 로즈(Ann Rosa Nu Tawng) 수녀가 선정되었다. 민주화 시위대를 진압하는 군인들 앞에 무릎은 꿇고 대신 죽여 달라고 했다. 수치 여사 구금 후 군부 쿠데타정권은 최소한 3천 명을 죽였고, 2만 명 가까이 체포되어 현재까지 1만 5,882명이 구금상태다(2023-02-19 TBS). 1988년 30여 년 만에 학자/주부로 살던 아웅 산 수치 여사가 조국으로 돌아왔다. 40대 중반 '8888 민주화운동'이 일어났다. 건국의 영웅 아버지 '아웅 산의 딸은 그로부터 20여 년 국민의 희망이자 민주화 상징이 되었다. 1991년 노벨평화상도 받았지만, 14년은 가택연금 상태였다 2.. 2050년 미래 메가 트렌드 1 Mega Trends Shape Our Future 2050년 미래 메가 트렌드 1 Mega Trends Shape Our Future 우리 집 손주가 30대 중반이 되는 2050년을 만들어 갈 큰 흐름은 무엇일까? 물론 나는 당연히 없지만, 쓸데없는 생각을 하다가 '롤랜드 버거(Roland Berger)' 2050년 트렌드 개요(Trend Compendium 2050)를 접하게 되었다. 사람과 사회, 건강과 돌봄, 환경과 자연, 경제와 사업, 기술과 혁신, 정치와 지배구조 6대목으로 나누어 알려준다. 현재 느끼고 상상하는 것들이 잘 정리되어 있다. 누구든지 관심이 있다면 요약 보고서를 내려받을 수 있다. 한글이 없어 정리해 보았다. 1부 14쪽이다. 단순한 인구 통계가 아니라, 인구 구성과 끊임없는 이동, 인간의 자유와 권리, 교육과 가치 추구를 다루었.. 조직 내 사이코패스 (Corporate Psychopaths) 조직 내 사이코패스Corporate Psychopaths 사이코패스는 범죄자라는 고정관념이 생겼다. 사회 지도층이나 고위 경영진에 더 많다는 의견도 있다. '조직 내 사이코패스(Corporate Psychopaths)'는 기업이나 조직에 속해 일반인들과 구분되지 않는 사회생활을 하는 정신이상자들을 지칭한다. 앵글리아 러스킨 대학 클리브 보디(Clive Boddy) 교수가 처음 이 용어를 사용했고 2005년부터 그 영향을 연구해 왔다. 매우 경력 지향적이지만 무자비하고 비윤리적이며 착취적인 개념으로 설명한다. 캐나다 심리학자 로버트 헤어(Robert D. Hare)와 폴 바비악(Paul Babiak)은 직급이 높아질수록 직장 내 사이코패스가 많은 이유를 설명했다. 남다른 지능과 포장술 사람들을 조종하여 조.. 알리바바의 신체제 (New Chairman of Alibaba) 알리바바의 신체제 New Chairman of Alibaba 마윈은 1999년 2월 항저우 20평짜리 아파트에서 동료 17명과 함께 알리바바를 창업했다. ‘세상에 할 수 없는 비즈니스는 없다’는 창업 철학 위에서 전자상거래, 물류. 클라우드 등 최첨단 산업에 잇따라 진출하며 직원 25만 명의 빅테크가 됐다. 조 차이(Joe Tsai, 蔡崇信)는 17명 중 한 명이었다. 당시 월급 $50에 합류하려고 스웨덴 발렌베리 가문의 인베스터 AB의 수석투자 매니저직을 포기했다. 대만계 캐나다인으로 브루클린 메츠 구단주로 억만장자다. 알리바바는 지난 20년 세계 최대 전자 상거래업체로 성장했다. 2020년 말 회사 규모는 $2,300억 가치를 정점으로 찍은 후 경쟁 심화와 코로나19 대유행 속에 시장 가치는 약 70.. 목적의 목적은 무엇일까? What's the Purpose of Purpose? 목적의 목적은 무엇일까? What's the Purpose of Purpose? 목적은 흑백 논리가 아니다. 여러 명사와 유명 기업의 이력을 뜯어보고 하이디 핵캐머(Heidi Hackemer)는 조직 목적에 대한 광범위한 접근 방식을 간접 경험하고 내린 결론이다. MIT 슬론 경영대학원 '2023 소매 콘퍼런스' 기조연설에서 "목적을 운영에 완벽하게 적용하는 회사는 없다. 대신 불완전한 상태로 선택 여지가 주어진다. 세상을 바꾸는 방법은 회사를 변화시키는 것이며, 목적이 바로 올바른 도구다. 오늘날 단기적으로 옳은 일을 하는 것은 비용이 많이 든다. 그 대신 기업은 조직 자체가 완전하지 않다는 것을 인식하고 근본적으로 더 나은 미래를 향한 추진력을 만들어 내는 선택을 해야 한다"고 연설했다. 1. 영리해.. 이전 1 ··· 26 27 28 29 30 31 32 ··· 43 다음
