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진실과 거짓 (Truth & Lie) 진실과 거짓Truth & Lie진실은 수술 같아서 아프지만 치유한다.거짓말은 진통제 같아서 즉각 효과 있지만, 부작용은 평생 간다.Truth is like a surgery. It hurt but cures.Lie is like a pain killer. It gives instant relief but has side effects forever.영국 '이언 매큐언( Ian McEwan)'의 소설 '속죄(Atonement)'를 '조 라이트(Joe Wright ) 감독'이 연출하여 영화로 제작이 되었다. 뜻하지 않은 사건으로 인해 한 개인의 삶과 주변 사람들의 인생이 송두리째 바뀌어버리는 내용이다. 인간의 도덕성에 기인한 오해와 진실. 오해를 불러일으키는 주체가 작고 어리고 순진하면 할수록, 집단적 이기..
뭐가 돈 될까? (Rare Whiskys Win) 뭐가 돈 될까?Rare Whiskys Win과도한 욕심이 자신뿐만 아니라, 나라 세금까지 축낸다. 사기꾼 표적이 된다. 영끌족, 역시 민폐다. 개인 욕심으로 발생한 손해를 물어달라니 기가 막히는 나라다. 물가와 금리가 치솟아 고통 받지만, 이는 글로벌화 경제 환경 속의 공급과 수용의 역학 때문이다. 이 와중에 돈을 챙긴 부도덕한 사람도 많다. 공직자 윤리도 문제다. 기업의 사업 환경도 비슷하다. 욕심이 과해, 부도덕한 조작과 로비가 도마에 오른다. S&P 500 이란? 미국 '스탠더드 앤드 푸어'사가 기업규모, 유동성, 산업대표성을 감안하여 선정한 보통주 500종목, 소위 잘 나가는 기업을 대상으로 작성해 발표하는 주가지수다.2023년은 주식이 힘든 한 해로 예상되었지만, 소비자는 높은 이자율을 무시했고..
훌륭한 직원 경험 만들기 (5 Factors for a Great Employee Experience) 훌륭한 직원 경험 만들기5 Factors for a Great Employee Experience 1. 상호 신뢰신뢰에는 두 가지 종류가 있다. 조직에 대한 직원의 신뢰와 직원에 대한 조직의 신뢰다. 상호 신뢰는 직원 역량 강화로 이어진다. 경영진 신뢰는 리더십과 높여주고 동기를 부여하고 창의성과 협업을 장려한다. 이직을 줄이고 수익에 도움이 된다. McKinsey에 따르면 직원들이 회사에 남을 가능성이 47% 증가하고 협업 노력 가능성이 90% 증가한다. 2. 경영진의 책임 의식상호 신뢰와 아주 밀접한 요소다. 직원이 헌신적으로 사업에 몰입하고 대응하도록 보장하는 것을 의미한다. 책임감이란 질문 하고 경청하려는 의지에 관한 것이다. 직원의 요구나 문제를 모르면 해결할 수 없다. 기업 문화와도 관련이 있..
신흥 기술과 유망 직업 (Emerging Technologies & New Jobs 2024) 신흥 기술과 유망 직업Emerging Technologies & New Jobs 2024기술은 빠른 속도로 진화하고, 이에 따라 변화와 발전 속도도 가속도를 높이고 있다. 미래의 비접촉 세상에서는 개인의 역할이 과거와 같을 것이다. 전문가라도 원해서가 아니라 필요에 의해 끊임없이 학습을 이어 나가야 한다. 새로운 기술과 최신 기술 동향을 파악해야만 한다. 안정된 일자리를 얻고 성장해 나가려면 어떤 스킬을 갖추어야 할지, 새로운 기술을 습득하는 방법을 배우려면 미래를 주시해야 한다. 2024년 18가지 신기술 분야의 유망 직업을 알아본다.1. 생성형 인공지능(Generative-AI)최첨단 기술인 생성형 AI는 기계가 사람의 산출물과 유사한 콘텐츠를 제작하게 해주어 다양한 산업 분야에 혁신을 가져왔다. 텍..
일에 빠지도록 만들기 (4 Ways to Ensure Employees Love job) 일에 빠지도록 만들기4 Ways to Ensure Employees Love job새해 일을 시작하면 각오를 다지게 된다. 15년 전 출간된 자기 계발/리더십 컨설턴트 페터 F. 키나우어(Peter F. Kinauer)의 '부정적인 생각을 버리고 유쾌하게 일에 빠지는 법 60'을 읽어보면 일터에서 자기 주도적인 태도와 노력 방법을 제시한다. Salesforce 글로벌 전도 임원 Tiffani Bova는 하버드 비즈니스 리뷰에 직원의 관점이 아닌 회사 또는 경영진 관점에서 요령을 제시했다. '훌륭한 직원 경험을 만드는 요소'로 ● 1. 상호 신뢰 ● 2. 최고 경영진 책임 의식 ● 3. 직원 가치와 회사 비전의 조화 ● 4. 성공에 대한 인정 ● 5 직원의 일상적 마찰을 줄이는 원활한 기술 5가지를 들었다..
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