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지속 가능한 혁신 2 (Sustainable Innovation) 지속 가능한 혁신 2Sustainable Innovation■ 새로운 기술 활용혁신은 단순히 새로운 기술이 아니라, 우리가 직면한 커다란 문제를 새로운 방식으로 해결할 수 있는 역량을 제공한다. 2024년 가장 흥미로운 지속 가능한 혁신 사례를 살펴보자● 지속 가능 플라스틱 대안: 생분해성/퇴비화 가능 소재로 플라스틱 폐기물 감축. 예: AirCarbon● 생분해성 포장: 환경에 무해하고 자연 분해되는 포장 솔루션. 예: Mori● 바다 쓰레기통: 바다/수로의 플라스틱 폐기물 수거/재활용 장치. 예: Seabin● 태양열 발전기: 이동 중에 재생 에너지를 위한 휴대형 고효율 태양열 발전기.● 재생 에너지 저장: 보다 효과적으로 포집하고 저장하는 고급 저장 솔루션.● CO2 감축 로봇: 여러 산업에서 배출..
지속 가능한 혁신 1 (Sustainable Innovation) 지속 가능한 혁신 1Sustainable Innovation문제를 혁신의 촉매 삼아 긍정적인 영향을 파급하는 성장을 이루는 브랜드와 기업들이 있다. 사랑받는 브랜드와 기업은 재무 실적에 대한 단일 관점이 아니라, 더 포용적인 비전, 혁신, 배려로 성공하고 가치를 창출한다. 탄소와 폐기물을 줄이는 순환적 사업 모델과 사회적 이니셔티브는 좋지만 아직은 충분하지 않다. CSR, ESG 지표는 중요하지만 그것으로만 만족할 수는 없다. 지속 가 스 회사다. 이런 목적에 따라 지속 가능성에 상당한 진전을 이루었다. 가장 독특한 전략은 기존의 광역 전력시스템에서 독립된 분산전원 중심의 국소적인 전력공급시스템 '마이크로그리드(Microgrid)를 채택했다. 에너지 생산/공급을 분산하여 지역의 개인/공동체가 자체 에너..
자이가르닉 효과 3 (The Zeigarnik Effect) 자이가르닉 효과 3The Zeigarnik Effect█ 2 생산성 향상을 위한 활용일상생활에 어떻게 적용할 수 있는지, 두 저자는 몇 가지 전략을 제시한다. 이러한 기법들은 우리 뇌의 자연스러운 경향과 일치하기 때문에 효과가 있다고 '로이 바우마이스터(Roy F. Baumeister)와 '존 티어니(John Tierney)는 강조한다.● 다음 작업(Next Action) 기법: 중간에 멈출 때 그냥 멈추지 말고, 다음에 수행해야 할 구체적인 작업을 식별하여 기록해 둔다. 다음에 놓치지 않고 붙잡을 수 있는 명확한 미완성 형태가 된다. ● 전략적 중단(Strategic Interruptions): 직관에는 반하지만 계획적인 중단은 생산성을 높일 수 있다. '포모도로(Pomodoro) 기법': 타이머를 사..
자이가르닉 효과 2 (The Zeigarnik Effect) 자이가르닉 효과 2The Zeigarnik Effect█ 1: 끝내지 못한 일 뒤에 숨은 심리학본질적으로 '자이가르닉 효과'는 인지적 긴장에 관한 것이다. 마치지 못한 일을 마음속에서 쉽게 지우지 못하는 현상으로 완결되지 않으면 긴장이나 불편한 마음이 지속되어 잔상이 오래 남는다. 첫사랑을 쉽게 잊지 못하는 것이 대표적인 예다. 끔찍한 재난이나 전쟁에서 정신적 외상을 입은 사람은 큰 심리적 충격을 받는다. 사건에 대한 기억이 완결되지 않아 다시 그 일이 반복되어 일어나는 듯한 재경험(Flashback)을 하게 된다. 연속극을 보면 마음조리는 결정적인 순간 직전에 끝난다. 시청자가 아쉬워하며 다음 회를 기다리게 연출을 한다. 두뇌는 채워지지 않은 공란을 채우려는 욕구를 자극한다.'로이 바우마이스터(Roy ..
미래 쇼핑객 맞기 7 (The Future Shopper) 미래 쇼핑객 맞기 7The Future Shopper 산업별 구매제품에 따라 구매 방식은 다르다. 미묘한 차이를 조금 더 이해하기 위해 영감, 검색 , 구매 단계로 나누어 VML이 정리했다. 주류, 자동차/부품, 뷰티(헤어케어, 스킨케어, 메이크업 등), 의류/패션(하이스트리트 의류, 신발 등), 의약품/건강 식품, 일상용품, 럭셔리제품(시계,백, 보석, 미술품 등), 기술제품 별로 살펴 본다.VML은 브랜드 경험, 고객 경험, 상거래를 결합한 선도적 크리에이티브 기업으로, 연결 브랜드를 만들어 성장을 촉진한다. AstraZeneca, Colgate Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company, Wendy’s 등의 블루칩 ..

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